- Αρχική
- Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού
Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού
Επιστημονικές Δημοσιεύσεις Ανοικτής Πρόσβασης
OECD Policy Responses to Coronavirus (COVID-19)
10 July 2020
Αυτή η σύντομη έρευνα, αφορά στον τρόπο με τον οποίο οι χώρες ανταποκρίθηκαν στις άμεσες σε θέσεις εργαζομένων κατά τη διάρκεια της κρίσης COVID ‑ 19. Παρατίθενται παραδείγματα καινοτόμων τρόπων με τους οποίους οι χώρες επανεκπαιδεύουν και επαναπροσδιορίζουν το εργατικό τους δυναμικό για να ανταποκριθούν στην άμεση ζήτηση κατά τη διάρκεια της υγειονομικής κρίσης. Από τον έρευνα μπορούν να αντληθούν μαθήματα για μεσοπρόθεσμες προσπάθειες επανεκπαίδευσης που θα βοηθήσουν τους εργαζόμενους να αντιμετωπίσουν τις ελλείψεις δεξιοτήτων ώστε να μεταβούν στην μετά-COVID 19 οικονομία.
Sharing Lessons From Successes: Long-term Care Facilities That Weathered the Storm of COVID-19 and Staffing Crises
Martin, Nicky; Frank, Barbara; Farrell, David; Brady, Cathie; Dixon-Hall, Janice; Mueller, Jessica; Rantz, Marilyn
Journal of Nursing Care Quality 38(1):p 19-25, January/March 2023, https://doi.org/10.1097/NCQ.0000000000000662
Martin, Nicky; Frank, Barbara; Farrell, David; Brady, Cathie; Dixon-Hall, Janice; Mueller, Jessica; Rantz, Marilyn
Journal of Nursing Care Quality 38(1):p 19-25, January/March 2023, https://doi.org/10.1097/NCQ.0000000000000662
Early Access: September 26, 2022
Ο στόχος της παρούσας μελέτης ήταν να προσδιοριστούν τα στυλ ηγεσίας και οι στρατηγικές στελέχωσης στις εγκαταστάσεις μακροχρόνιας περίθαλψης του Μιζούρι που ξεχώρισαν μεταξύ των ομοίων τους ως «θετικοί παρεκκλίνοντες» όσον αφορά τις λοιμώξεις COVID-19 και τις ελλείψεις προσωπικού.
Seafarers’ mental health during the COVID-19 pandemic: an examination of current supportive measures and their perceived effectiveness
Tang, Lijun, Abila, Sanley, Kitada, Momoko, Malecosio, Serafin, Montes, Karima Krista
Marine Policy, Volume 145, November 2022, 105276, https://doi.org/10.1016/j.marpol.2022.105276
Tang, Lijun, Abila, Sanley, Kitada, Momoko, Malecosio, Serafin, Montes, Karima Krista
Marine Policy, Volume 145, November 2022, 105276, https://doi.org/10.1016/j.marpol.2022.105276
Available online 6 September 2022
Καθώς η τρέχουσα πανδημία COVID-19 και η επακόλουθη κρίση στην αλλαγή πληρώματος επιδεινώνει το πρόβλημα ψυχικής υγείας που αντιμετωπίζουν οι ναυτικοί, διάφοροι φορείς της ναυτιλίας έχουν κινητοποιήσει τους πόρους και τις δυνάμεις τους για να παρέχουν μια ποικιλία υποστηρικτικών μέτρων για την αντιμετώπιση του ζητήματος. Αυτή η εργασία στοχεύει να ανακαλύψει ποια μέτρα έχουν υιοθετηθεί στον κλάδο και πόσο ευρέως έχουν βιωθεί/γίνει αποδεκτά από τους ναυτικούς καθώς και να αξιολογήσει την αποτελεσματικότητά τους.
KHODARAHMI, Mozhdeh; GREGORY, Gwen M.
College & Research Libraries News, [S.l.], v. 82, n. 7, p. 323, july 2021. doi:https://doi.org/10.5860/crln.82.7.323.
Date accessed: 08 july 2021.
Οι βιβλιοθηκονόμοι που διαχειρίζονται το προσωπικό που απασχολείται σε διαφορετικούς λειτουργικούς τομείς των βιβλιοθηκών όπως οι δημόσιες υπηρεσίες, οι τεχνικές υπηρεσίες, η διαχείριση συλλογής κ.ά. παρατηρούν κατά τη διάρκεια της πανδημίας πολλές αλλαγές στις πρακτικές πρόσληψης και απασχόλησης καθώς και σε άλλους τομείς
Pause But Not Panic: Exploring COVID-19 as a Critical Incident for Nonprofit Workers
Kuenzi, K.; Stewart, A. J.; Walk, M.
Review of Public Personnel Administration 2023, https://doi.org/10.1177/0734371X221149128
Kuenzi, K.; Stewart, A. J.; Walk, M.
Review of Public Personnel Administration 2023, https://doi.org/10.1177/0734371X221149128
First published online January 16, 2023
Τα κρίσιμα περιστατικά έχουν συχνά σημαντικές επιπτώσεις στους εργαζόμενους, προκαλώντας μερικές φορές διαταραχές στην πορεία της καριέρας και επαναξιολόγηση των προηγούμενων επαγγελματικών αποφάσεων. Αυτό το άρθρο επιδιώκει να διερευνήσει τον αντίκτυπο της πανδημίας COVID-19 στους εργαζόμενους σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και στη δέσμευσή τους στον τομέα υπό το πρίσμα των κρίσιμων συμβάντων. Οι σε βάθος συνεντεύξεις με εργαζομένους σε μη κερδοσκοπικούς τομείς παρείχαν πληροφορίες σχετικά με τον αντίκτυπο της πανδημίας στην προσωπική και επαγγελματική ζωή των εργαζομένων και τον τρόπο που έγιναν αντιληπτές οι αλλαγές.
Filomena Almeida, Helena Rodrigues and Patrícia Freitas
Adm. Sci. 2024, 14(4), 76, https://doi.org/10.3390/admsci14040076
Published: 10 April 2024
Λόγω των συνθηκών εργασίας που επιβλήθηκαν από την πανδημία COVID-19, η τηλεργασία, γνωστή και ως απομακρυσμένη εργασία, έχει αυξηθεί, προκαλώντας αναζωπύρωση του ενδιαφέροντος των ερευνητών. Αυτό το άρθρο αναλύει την εξέλιξη της σχετικής βιβλιογραφίας πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την πανδημία.
Ker, D., P. Montagnier and V. Spiezia
OECD Digital Economy Papers, No. 314
OECD Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/0a76109f-en.
Το άρθρο συγκεντρώνει πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο εξελίχθηκε η τηλεργασία κατά τη διάρκεια της πανδημίας του COVID-19 και ποιες επιχειρήσεις και ιδιώτες μπόρεσαν να την αξιοποιήσουν για να συνεχίσουν να εργάζονται.
M. Shamim Kaiser et al.
IEEE Access, doi: 10.1109/ACCESS.2021.3050193.
Date of Publication: 08 January 2021
Παρουσιάζεται ένα μια mobile εφαρμογή, η iWorkSafe, που αναπτύχθηκε κυρίως για συσκευές Android τελευταίας τεχνολογίας και φιλοξενεί ένα ασαφές μοντέλο νευρωνικών δικτύων, και βοηθά στον εντοπισμό πιθανών υπόπτων νοσούντων από COVID-19 μεταξύ των υπαλλήλων
Improving Organizational Resilience in Businesses: A Qualitative Study on the Effect of COVID-19
Aksay, Kadir, Şendoğdu, Ali
Journal of Economy Culture and Society ; 0(0):0-0, 2022, https://doi.org/10.26650/JECS2021-1040786
Aksay, Kadir, Şendoğdu, Ali
Journal of Economy Culture and Society ; 0(0):0-0, 2022, https://doi.org/10.26650/JECS2021-1040786
Published Online: 08.08.2022
Σκοπός αυτής της μελέτης είναι να διερευνήσει τις στρατηγικές των επιχειρήσεων για την αντιμετώπιση των προκλήσεων της πανδημίας COVID-19 και την επακόλουθη διαδικασία ανάκαμψης από τη σκοπιά του ανθρώπινου δυναμικού, των ηγετών και της εταιρικής δομής.
Reid Blackman
Harvard Business Review
May 28, 2020
Η πανδημία Covid-19 έστειλε έναν άνευ προηγουμένου αριθμό υπαλλήλων για εργασία από το σπίτι. Ταυτόχρονα, οι εργοδότες εντείνουν τις προσπάθειές τους για παρακολούθηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων, ενώ η τεχνολογία προσφέρει πολλές λύσεις. Όμως μήπως ο έλεγχος απειλεί να διαβρώσει την εμπιστοσύνη μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων;