Διαχείριση κρίσης

Επιστημονικές Δημοσιεύσεις Ανοικτής Πρόσβασης

Martin McKee & David Stuckler
Nature Medicine volume 26, pages640–642(2020), https://doi.org/10.1038/s41591-020-0863-y
Published: 09 April 2020
Η πανδημία COVID-19 είναι, καταρχήν, υγειονομική κρίση. Ωστόσο, γρήγορα μετατρέπεται και σε οικονομική. Δεν είναι φυσικά η πρώτη παγκόσμια οικονομική κρίση, όμως αυτή τη φορά τα πράγματα είναι είναι διαφορετικά
Χρηματοοικονομικά, Διαχείριση κρίσης, Οικονομική επιστήμη
Fu Peihua, Jing Bailu, Chen Tinggui, Yang Jianjun, Cong Guodong
Frontiers in Public Health, 10, 2022,  DOI=10.3389/fpubh.2022.842904   
11 March 2022
Αυτό το άρθρο έχει ως στόχο να μελετήσει τις μεθόδους παρέμβασης για τον περιορισμό της εξάπλωσης της συμπεριφοράς πανικού στις αγορές. Η αποτελεσματικότητα και η καθολικότητα του προτεινόμενου μοντέλου επαληθεύονται από παραδείγματα της Κίνας και της Βρετανίας.
Μοντελοποίηση και Προσομοίωση, Κοινωνική ψυχολογία, Επιστήμη Λήψης αποφάσεων, Διαχείριση κρίσης
Zagor, Matthew
Australian Yearbook of International Law (Forthcoming) , ANU College of Law Research Paper No. 21.29
Posted: 8 Oct 2021
Μέσα από μερικές μελέτες περιπτώσεων, τίθεται το ερώτημα εάν το διεθνές δίκαιο των ανθρωπίνων δικαιωμάτων και τα θεσμικά όργανα είναι πράγματι εξοπλισμένα με τα απαραίτητα «εργαλεία», κατά την αντιμετώπιση μιας παγκόσμιας πανδημίας.
Κοινωνικά θέματα, Δημόσια υγεία, Διαχείριση κρίσης, Δίκαιο
How many COVID deaths are acceptable in a post-pandemic world?
Smriti Mallapaty
Nature, doi: https://doi.org/10.1038/d41586-021-01220-7
06 May 2021
Ακόμα και μετά από τους μαζικούς εμβολιασμούς, είναι αναπόφευκτο να υπάρχουν περιπτώσεις νοσηλείας αλλά και θανάτων από covid-19. Oι απόψεις διίστανται σχετικά με το πόσες είναι πάρα πολλές, για επιστροφή στη σχετική κανονικότητα.
Πολιτική της υγείας και Υπηρεσίες, Δημόσια υγεία, Διαχείριση κρίσης
Erik Olsman and Rosaliene Israël
Religions 2024, 15(5), 556, https://doi.org/10.3390/rel15050556
Published: 29 April 2024
Ενώ οι διάφορες κρίσεις, όπως οι πανδημίες, έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην ψυχική υγεία, η ελπίδα μπορεί να την επηρεάσει θετικά. Ωστόσο, η ελπίδα κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID-19 δεν έχει διερευνηθεί σχεδόν καθόλου. Σε αυτή τη μελέτη, διερευνήθηκε η ελπίδα των ερωτηθέντων σε ένα podcast για την ελπίδα στο Άμστερνταμ κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID-19, το οποίο αναζητούσε διαφορές στο φύλο, το πνευματικό υπόβαθρο και τους τόπους εργασίας των ερωτηθέντων.
Ψυχολογία, Ηθική, Θρησκεία, Διαχείριση κρίσης
Health-care leaders' experiences of the competencies required for crisis management during COVID-19: a systematic review of qualitative studies
Ahti, Miro; Taipale-Walsh, Leonie; Kuha, Suvi; Kanste, Outi
Leadership in Health Services (Bradf Engl), ahead-of-print, https://doi.org/10.1108/LHS-10-2022-0104
Publication: 11 May 2023
Αυτή η συστηματική ανασκόπηση στοχεύει να συνθέσει τις εμπειρίες των ηγετών στον τομέα της υγείας σχετικά με τις ικανότητες που απαιτούνται για τη διαχείριση κρίσεων.
Πολιτική της υγείας και Υπηρεσίες, Πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας, Διαχείριση κρίσης, Ανασκόπηση
Editorial
Nature 597, 447-448 (2021), doi: https://doi.org/10.1038/d41586-021-02554-y
22 September 2021
Οι κυβερνήσεις έχουν μεγάλη ανάγκη να αναπτύξουν συλλογές με μεγάλα δεδομένα κατά τη διάρκεια υγειονομικών κρίσεων. Οι επιστήμονες πρέπει να βοηθήσουν να τεθούν οι νομικές, ηθικές και υλικοτεχνικές βάσεις.
Τεχνητή νοημοσύνη, Διαχείριση κρίσης, Δημόσια υγεία, Διαχείριση Τεχνολογίας και Καινοτομίας
The Lancet, VOLUME 396, ISSUE 10253, P735, SEPTEMBER 12, 2020, DOI:https://doi.org/10.1016/S0140-6736(20)31900-0
Published: September 12, 2020
Η 75η σύνοδος της UN General Assembly (UNGA) ξεκινά στις 15 Σεπτεμβρίου 2020. Η συνάντηση θα πραγματοποιηθεί αναπόφευκτα εξαποστάσεως με την πανδημία COVID-19 να κυριαρχεί, αλλά η ατζέντα περιλαμβάνει και άλλα θέματα που σχετίζονται με την υγεία και έχουν απήχηση σε παγκόσμιο επίπεδο: η κλιματική κρίση, η ειρήνη, ο αφοπλισμός και η ανθρωπιστική βοήθεια.
Δημόσια υγεία, Διαχείριση κρίσης, Πολιτική της υγείας και Υπηρεσίες

Δημοσιεύσεις Ελλήνων Ερευνητών

Routsi, C.; Magira, E.; Kokkoris, S.; Siembos, I.; Vrettou, C.; Zervakis, D.; Ischaki, E.; Malahias, S.; Sigala, I.; Asimakos, A.; Daidou, T.; Kaltsas, P.; Douka, E.; Sotiriou, A.; Markaki, V.; Temberikidis, P.; Koroneos, A.; Politis, P.; Mastora, Z.; Dima, E.; Tsoutsouras, T.; Papahatzakis, I.; Gioni, P.; Strilakou, A.; Maragouti, A.; Mizi, E.; Kanavou, A.; Sarri, A.; Gavrielatou, E.; Mentzelopoulos, S.; Kalomenidis, I.; Papastamopoulos, V.; Kotanidou, A.; Zakynthinos, S.
J. Clin. Med. 2020, 9(11), 3730; https://doi.org/10.3390/jcm9113730
Published: 20 November 2020
Ιατρική αυξημένης φροντίδας και Εντατική θεραπεία, Κλινική Ιατρική, Διαχείριση κρίσης
Konstantinos Nikolopoulos, Sushil Punia, Andreas Schäfers, Christos Tsinopoulos, Chrysovalantis Vasilakis
European Journal of Operational Research,
Volume 290, Issue 1, 2021, Pages 99-115, DOI: https://doi.org/10.1016/j.ejor.2020.08.001.
Πιθανότητες και Αβεβαιότητα, Διαχείριση κρίσης, Πολιτική της υγείας και Υπηρεσίες

Pages

Επιστροφή στην ιστοσελίδα COVID-19